Окружная клиническая больница, г. Пыть-Ях

  • Создание единого информационного пространства отделений поликлиники, стационара и параклиники.
  • Доступ к медицинским данным в режиме реального времени.

– Пыть-Яхская окружная клиническая больница — многопрофильное учреждение, оказывающее с июня 2010 года все виды медицинской помощи жителям г. Пыть-Яха и близлежащих населенных пунктов Нефтеюганского района, а специализированные и высокотехнологичные виды — жителям автономного округа.

  • 191
    Сотрудник
  • 900
    Млн руб. в год
Задачи внедрения МИС Пациент: электронная медкарта, интеграция с оборудованием, обмен данными с региональными сервисами и ТФОМС

Цель внедрения

  • Было

    На момент внедрения МИС «Пациент» работа с медицинскими картами и учет оказанных услуг производился вручную. Вся информация хранилась в бумажном виде.
  • Нужно

    – Единая электронная медицинская карта;
    – Интеграция медицинского оборудования с МИС;
    – Автоматизированное формирование реестров счетов для ТФОМС;
    – Обмен данными с региональными сервисами ДЗ ХМАО-Югры.
  • Цель

    – Создание единого информационного пространства отделений поликлиники, стационара и параклиники;
    – Доступ к медицинским данным в режиме реального времени.

История внедрения

  • Подготовка инфраструктуры

    • Конфигурация МИС;
    • Установка и настройка рабочих мест пользователей;
    • Обучение сотрудников — будущих пользователей МИС;
    • Тестовая эксплуатация МИС.
    2009
  • Проведение опытной эксплуатации

    • Тонкая донастройка МИС;
    • Доработка модулей МИС по предложениям пользователей;
    • Ввод ассортимента и остатков медикаментов на аптечных складах.
    2010
  • Внедрение МИС «Пациент» в подразделениях стационара

    • Конфигурация МИС;
    • Обучение пользователей;
    • Проведение опытной эксплуатации.
    2011
  • Автоматизация деятельности удаленных подразделений и лабораторий

    • Подключение удаленных поликлиник города к информационной системе;
    • Интеграция медицинского оборудования.
    2015

Эффект от внедрения

  • Повышение прозрачности работы специалистов ОКБ.​
  • Сокращение временных затрат на ведение финансово-экономической и статистической отчетности.
  • Сокращение очередей пациентов.
  • Упрощение взаимодействия с контрагентами.
  • Упрощение процедур контроля за деятельностью специалистов.
  • Персонифицированный учет оказанной медицинской помощи.​